众所周知越来越多的合伙企业选择了专业的律师进行股权架构的设计。而能否站在客户的角度与方向，控制风险的同时帮助客户实现商业目的，是对股权律师功力的考验。对此，小编为各位小伙伴提出了『股权架构整体观』的观点： 股权架构设计是为了帮助客户建立一套体系，既能解决创业的企业公司不同发展阶段税筹、未来融资和上市的问题，还能解决股权架构与业务体系、财务核算体系相匹配问题。

        而从BATJ靠资本发展赢得互联网统治地位，到瑞幸咖啡、蔚来汽车等在资本圈子的助推下光速上市，再到上『科创板』开板后企业市值500%的涨幅，现今中国从来不缺富有激情的创业者，也不缺资本市场的『造富神话』，所以股权知识的掌握与架构的合理设计，真的很重要。

        根据多年资本市场投行律师经历，让我深知资本一直都是创业者们绕不开的话题，大量的创业公司希望有上市经验的律师为其规划顶层架构，谋划股权分配。

        然而，纵观股权法律服务市场，很多咨询公司和律师团队虽然有非常成熟的法律服务产品，但多数集中在怎么让股权动起来、创始人怎么分股权、怎么以股权的名义做员工薪酬激励等。虽说动态股权是想解决初创合伙人分股相对公平问题，但频繁变动股权、股权激励效能也容易为日后融资上市带来隐患和硬伤。

        当我们把一个事情放在足够的时间长度和思维宽度来看时，就会呈现完全不同的视角，看到不同的东西，获得不同的收获。所以我们更习惯把每一家客户都当成能改变行业的伟大公司来看，股权架构设计就是在帮他们建立一套整体的体系：

        而纵向的角度来看，能解决不同发展阶段税筹、未来融资和上市的问题；横向看，还能解决股权架构与业务体系、财务核算体系相匹配问题。创始人分股和股权激励仅是其中一部分。

        所以股权架构整体观促使我们总结了一套和绝大多数同行不同的做法，所以本文即分享这一套做法和价值观的具体要点。当然，无所谓对错，角度不同，解决的问题不同，方法不同而已，掌握跟多的知识，更多的观点，可以让我们把握得更加的准确！

        不是所有的公司企业都需要股权架构设计的

        什么样的企业，什么样的公司，需要股权架构设计，这是一个我们反复问自己核心的一个问题。其实，现实中大多数公司企业都不需要。

        比如开一家餐厅、一个小超市、做一个小贸易公司、伙子开办个服务企业或策划、咨询公司等等，这些生意甚至连注册成公司形式都不需要的，如果注册成个体户、个人独资企业或合伙企业税收成本要省很多，实现利润，帮助生意活下来。事实上绝大多数公司也是这么做的。

        当然如果想把这些生意做成连锁，日后打算融资上市那就另当别论了，所以需要具体情况，具体分析，具体掌握。

        我们发现，需要进行股权架构设计的公司多为有资本战略规划的公司。这些公司需要通过股权去融钱和融人，他们有融资、上市、股权激励、控制权、节税等内在诉求。

        我们总结了一套为这些企业设计的股权架构方法，称之为『大时代资本战略下的股权架构设计』。

        股权结构设计并不是简单地搭持股平台，我们把它分成了三个步骤进行：

        其中很多客户甚至律师同行都认为，股权架构设计就是如何选择公司上层持股主体及比例，如何搭建持股平台。而实践中，除了上层架构外，如何选择一个合适的搭建载体壳公司，及下层架构如何搭建、要避免哪些坑对于公司同样重要。

        结合实际情况，我们把股权的工作分成如下三个步骤：

        第一步骤，壳公司的选择，也就是如何选择股权架构的设计载体。 选择一个没有股权『硬伤』的壳公司并装入有发展潜力的业务至关重要，这决定了架构设计工作的意义。

        第二步骤，上层架构设计，选择何种上层持股主体及相关比例。 怎么选择即能保证大股东控制权，解决不同发展阶段公司税收筹划问题，还能不对未来的融资上市带来障碍？

        第三步骤，下层架构设计，即壳公司下层分、子公司的架构搭建。 如何根据公司的业务开展模式、战略布局和扩张阶段调整下层架构，及如何利用下层架构进行税筹，是这部分要解决的问题。

        选择股权架构设计载体壳公司：做好尽调，发现问题

        很多股权服务机构忽视了这一步的重要性，在未充分尽调的情况下盲目搭建上层持股架构，导致在客户有合规『硬伤』或经营非核心业务的公司搭建了各种持股平台。我们在服务客户过程中经常遇见这种情况，后期调整浪费巨大时间和物力成本。

        为避免这种情况发生，在壳公司选择环节，要通过全面尽职调查方式解决两个主要问题：

        一是壳公司是否存在『合规』硬伤，二是选择适合搭建架构的业务类型，并通过重组形成完整的业务体系。

        合规梳理应重点关注股权出资、历史沿革及核心资产方面，比如，股东用在公司或任职大学研发的知识产权作为出资涉及的职务发明问题、股权变动法律手续、现金流和税费完整性问题，尤其是国有股、外资股转让特殊的审批、评估及进场交易程序瑕疵问题、科技型企业核心知识产权权属问题等。

        而这些问题有的能够调整解决，有的具有不可逆性，都可能会对未来公司融资及上市带来实质性障碍。

        业务类型选择方面，经营多类型业务公司应重点关注是否包含类金融、农业、劳动密集型传统行业及产能过剩行业这类无法或很难上市的业务类型，识别公司核心业务未来能否融资、上市，将经营公司核心业务的公司作为壳公司进行业务重组，剥离非核心业务，核心业务形成独立的产、供、销体系。

        这一阶段要选择没有合规『硬伤』，且适合融资、上市业务的壳公司，作为股权架构设计载体。

        设计壳公司的顶层架构：把握税筹、控制权和上市三个维度。这部分是股权架构设计的重点。

        顶层架构设计实际上就是公司应当选择何种持股主体类型。个人、个人独资企业、有限合伙、有限公司这四种法律主体均可作为壳公司的持股主体，但如何选择体现了律师工作的艺术性。