通过探讨财务共享服务建设的传统观点与数字化观点， 认为传统的财务共享服务是基于提升核算效率、降低成本、加强集团管控而提出的。数字化背景下， 财务共享服务中心为财务转型提供了重要的数据基础、组织基础、技术基础、决策服务理念基础等， 这为财务数字化转型搭建了重要的数据平台与决策支持平台， 基于此提出财务数字化转型始于共享服务的论断。未来数据中台与智能化应用将进一步提升财务共享服务中心的地位， 为财务共享服务数字化转型指引方向。

        财务数字化转型是企业在财务领域运用云计算、大数据等技术来重构财务组织、再造业务流程， 提升财务数据质量和财务运营效率， 更好地赋能业务、支持管理、辅助经营和支撑决策 。财务数字化转型的关键在于如何保证数据的真实性、完整性、实时性和有效性。财务数字化转型不仅需要考虑整个企业集团产业升级、财务管理高质量发展、新IT技术所提供的技术基础等可行性条件， 还需要企业财务部门在信息技术的支持下， 对财务战略、职能定位、组织结构、人力资源和操作流程等方面做出全方位的转变。

        财务转型的目标之一是充分体现会计的服务职能， 具体表现为：一， 会计应该为企业的战略目标实现、决策管理提供数据支持服务；第二， 会计应成为业务管理者的伙伴， 为业务的经营管理效率提升与价值管理实现服务；第三， 高效完成会计核算， 加强管控， 合理保证会计信息的服务质量。因此， 要做好财务转型， 首先要解决传统会计组织功能的重新划分问题， 将核算型会计向管理会计转型， 同时利用信息技术加强信息共享平台建设， 促进报销、核算、资金管理、决策的协同运行， 消除空间、时间限制， 摒弃会计岗位的重复设置， 降低信息沟通成本， 提升会计信息利用效率。其中的信息共享平台建设就是财务共享服务中心的建设。财务共享服务在业务流程再造、降低成本、提高核算效率、加强集团管控等方面具有突出的优势。因此， 有财务转型始于共享服务的说法。而财务数字化转型则进一步突出了 “数”“云”“智”的IT技术优势， 其核心是“互联”“共享”“智能”。如何进一步发挥和体现会计服务职能从效率走向效能提升， 解决企业集团存在的数据管理问题， 是财务数字化转型阶段需要考虑的核心问题。而财务共享服务中心为财务数字化转型搭建了重要的数据基础、组织基础、技术基础与服务基础， 本文提出财务数字化转型始于共享服务这一论断。